徐重仁青春筆記

 

在台灣說到7-ELEVEN，應該是無人不知。其品牌力之大，一般人甚至會把去超商說成去「Seven」。現在的年青人或許不知，把7-ELEVEN這個超商經營模式帶到零售業頂端的幕後推手就是被尊稱為「流通業教父」的徐重仁。「徐重仁青春筆記」有點半自傳的味道，初期講述了他成長、求學的故事，後續則著重在描寫徐重仁在統一企業裡「社內創業」開創7-11的點滴。

想要人前顯貴，必得人後受罪，現在看7-ELEVEN幾乎稱霸超商零售半邊天，很難想像當初它剛成立時，是歷經解散公司合併於統一企業旗下的一個部門(超商事業部)，在不被任何人看好的情況下，才交給對流通事業充滿熱情的徐重仁死馬當活馬醫。沒想到他亂世下重典，一出手先砍掉虧損連連的四十五家店，只留下有獲利的店面，如此一來隔年就達成損益兩平，避免整個超商事業被收掉。這也是徐重仁分享的一種「營養劑」的經營手法，對陷入經營困境的企業，最要緊的是「活下來」，提供讓企業維持活力的一帖營養劑，救起來之後再來治療。我們可以在徐重仁時期的統一超商次集團裡的子公司，看到許多這樣相互提供資源協助彼此的例子，這也是大型集團擁有的競爭優勢(口袋夠深)。

徐重仁也在書中分享在經營事業時他所採用的方法學：
第一、必須要多看、多學，也就是所謂的終身學習。
第二、要思考該怎麼做。
第三、給一個清楚的成長目標。
第四、為達成公司成長目標，一定選對人、用對人，不行，就換人。
第五、選對人之後，要授權。
第六、我塑造一個可以讓他們很安心的企業文化。
從上六點來觀察，他的領導風格是知人善用、充分授權。但也不會流於鄉愿，滿足於形式主義而不講究績效。

他發展出「舉重原理」的用人方法，對有期待的下屬給予訂出的目標，如果他夠投入做出的實績更好，表示能不斷再承擔更多的重擔，就會再給他「三合一」甚至「四合一」的目標。而對於無法達成目標的主管，就會調到二軍中，讓位給其它做的出成績的主管。或許就是這種充分授權、究講實績的管理作風，讓統一超商次集團在徐重仁領導下成長、茁壯。當然別忘了背後有統一企業的支持，在「天時、地利、人和」三者俱備的清況下，想複製台灣7-ELEVEN崛起的模式，很難。

鯨吞億萬：一個大馬年輕人，行騙華爾街與好萊塢的真實故事

閩南話有句俗語「翁偏A卡緊」，意指做事想要「彎道超車」最簡單的方法就是用騙的。比起針對市井小民作姦犯科的詐騙集團，「鯨吞億萬」書中所描述的金融犯罪，在犯罪所得金額、牽連人士階層以及佈局複雜縝密等各方面來看，根本是蠅量級vs超重量級。書中男主角(？)「劉特佐」捅出的金融騙局，既使翻拍成好萊塢電影也綽綽有餘，出版社拿「華爾街之狼」來比喻還算是略為保守。劉特佐操盤的「一馬公司」醜聞，直指前馬來西亞首相「納吉」執政時期的貪汙弄權，後續也成為馬來西亞政黨輪替的推力。

「鯨吞億萬」向讀者展示了一幅以華爾街為首的跨國銀行、國家主權基金以及好萊塢名流等元素構圖，塗上貪婪、濫權、紙醉金迷等色彩的敗德浮世繪，代價是馬來西亞全民未來數年的血汗錢，因為被掏空的對象是「國家」，主謀者則是一個40歲不到的大馬華人。劉特佐深知現今資本市場的運作和弊病，結交權貴進而利用他人的名聲招搖撞騙，遂行他想要成為Somebody的願望。

讀者可在書中看到許多過去不曾察覺的「資本世界遊戲規則」。例如:人謀不臧國家級的主權基金，讓主政者和基金管理人從中上下其手取得暴利，也是政客用來收買籠絡地方派系的資金。華爾街的大型投資銀行，在主導客戶IPO(首度公開發行)時，將會獲得高額的服務費。如果看好即將上市的股票/基金，也會一口氣承攬下來，等價格抬高後再出貨給市場大賺一筆。心術不正的銀行管理高層，甚至會收受回扣幫客戶高估資產價值、替虛假的交易背書、設立許多空殼公司帳戶。瑞士的私人銀行表面上替富翁進行財富管理，實際都是做一些「類洗錢」交易，像是在避稅天堂開立境外公司，購買各種公司債與基金來編織層層的假交易移轉資金。歐美各國的高價房地產、蘇富比拍賣的天價藝術品、鑽石珠寶和國際賭場中的巨額賭資，都是不義之財的常見去處。

有人說過「金錢像是照妖鏡，它會呈現出你內心真正的慾望」，也有人說「金錢像是台音響放大機，它會讓善者越善，惡者越惡」。劉特佐曾經獲有數十億美金的資產可以運用自如(即便它是騙來的)，他卻只用來結交影視名流，在夜店一擲千金地擁美女喝名酒，不斷地辨派對，買私人飛機買遊艇，在賭裡裡豪賭。說穿了就是單純滿足感觀層級的慾望以及想成為眾人焦點的成名欲。共犯集團中的馬來西亞前首相夫人，則是不斷地用劉特佐提供的資金購買華服和珠寶。金錢確實照出這些人自身的格局，相比伊隆馬斯克種種「有錢人的任性」，高下立判。