超無厘頭經濟學：從偶像、遊戲、殺人事件學會25個財經入門知識

 

相信有受過大專教育的人都會知道，即便修選的是同一門經濟學，不同教授的教學重點和風格也會大異其趣。而針對特定主題選讀不同作者的著作，也能品嘗到這般的醍醐味。看完《為什麼不能一直印鈔票？》那本經濟科普作品後，我又意猶未盡地挑選了這本由日本阿宅系作家佐久良剛主筆的《超無厘頭經濟學》來殺時間。

由於兩本皆是經濟學的入門書，免不了討論的主題重疊性有點高，像是效用最大化、機會成本、邊際效用遞減等等。但是，正如佐久良剛所強調的，他以非經濟學者的身份，反而能真正站在素人的角度，運用生活化、趣味化的例子來解說經濟學觀念。本書的表現手法，確如書名《超無厘頭經濟學》所聲稱的，充斥著年輕網路社群愛用的自嘲、反諷，以及日本漫才的笑話哏，不過作者尺度拿捏得當，所以不用擔心讀者會感覺被冒犯。作者是一位博學多產的奇人，出版過物理學入門、偵探小說、壯遊筆記等各種類型的書籍。也因此，他在解說經濟學觀念時，能以跨領域的格局進行批判性思考，點出不少眾人習以為常、卻不曾深究的事物，透過他的指點後，才會察覺其中的歧異之處。

例如，常被混為一談的政經體制：資本主義與其對立面社會主義是在談經濟制度，而民主主義與其對立面獨裁政治則是指政治制度。又如以短進短出的交易獲取價差利益，本質上就是一種投機行為，卻經常被擦脂抹粉，美化成投資。真正的投資，應該是預期未來某項商品或資產的價值會上升，因此提前買進並等待增值，通常以年為時間單位來操作。若只是單純猜測未來的價格變化，透過頻繁交易獲利，重點已不在於預測公司的未來營運狀況，而是在預測其他買家／賣家的心態，這種行為說穿了，就如同打麻將一般，是一種賭博。

絕大多數國家都以經濟成長率／GDP作為衡量景氣好壞的指標，然而景氣本身並沒有嚴謹的定義，只能說GDP是一種間接指標。許多人都認為景氣好不好，其實很大程度取決於國民對經濟未來所抱持的樂觀程度。GDP又可分為實質GDP與名目GDP，而名目GDP與通貨膨脹呈正相關。恰當地維持2~3%的通膨，有助於促進景氣繁榮，正是因為人類只要看到收入成長，即便只是名目所得增加，也會自然地對未來產生信心，進而敢於消費與投資。「景氣」的「氣」，正是氣氛的氣，唯有大部分參與經濟活動的人都感到開心，景氣才能越來越好。

通貨緊縮簡單來說，就是大家不想花錢，其根本原因同樣是一種緊縮心態。由於通縮會造成經濟活動大幅減少，連帶降低國家稅收，最終形成財政赤字，因此各國政府面對通縮時，往往如臨大敵，嚴陣以待。

政府刺激經濟景氣的主流作法，長期以來多採用凱因斯主義。一方面實施寬鬆的貨幣政策，透過央行將資金活水灌入市場，期待民眾能動起來借貸運用；另一方面則運用財政政策，舉債進行產業投資或興建公共工程，由政府帶頭吹起內需市場。或許大眾時常抱怨，許多公共工程建成後成了蚊子館，浪費納稅人的稅金，然而財政擴張真正追求的，其實是興建過程中所創造的就業與投資，至於建物是否能被有效利用，反而沒那麼重要。

最後，作者談到了適當消費的重要性。雖然長輩總會教導孩子節儉是美德，但若進一步演變成花錢是罪惡，那就本末倒置了。金錢是經濟活動的血液，若沒有人願意主動消費，就不會有企業願意投資；沒有對科技與產業的投資，就不會有進步與創新。因此，量入為出固然是美德，但能將金錢運用在自己的喜好與重視的事物上，讓各行各業得以興盛繁榮，才是正確運用個人財富的明智決定。

為什麼不能一直印鈔票？英國央行經濟學家用10個日常問題，解答你對經濟現況的疑惑

 

即使不曾學過經濟學，長輩也會耳提面命地用一碗陽春麵只要十元的例子告訴你通貨膨脹有多可怕。正如本書作者魯帕．帕特爾所說，經濟學不像我們想的那樣，充斥著數學公式和理論模型；它本質上是為了理解並解決人們如何有效運用資源的問題。而適度了解經濟學中的基本概念，能大大提升個人在財務決策的品質，進而增進整個社會的穩定性。這也是為何英國中央銀行會出版這本《為什麼不能一直印鈔票？》並舉辦座談會，與一般民眾對話，培養大眾在經濟問題上的敏感度和判斷力。

經濟學是一門在有限資源下，追求效用（Utility）最大化的學科。在選擇正確解決方案時，經濟學家會考慮機會成本（Opportunity Cost）。打個比方，即使AI能幫你寫程式，你還是不會去轉職當軟體工程師，因為你在原本的職位上能獲得更高的經濟效益，這就是機會成本。供給和需求兩條線交叉所形成的叉叉，是經濟學理論的基石。要理解需求，首先要了解需求法則（Law of Demand），即當商品價格下降時，需求量會增加，反之亦然。而價格的變化對需求的影響則會根據價格需求彈性（Price Elasticity of Demand）有所不同。對於致命性疾病和上癮性藥物，需求可能出現無彈性需求（Inelastic Demand）的極端情況。有時，另一項商品的價格會對需求產生影響，這稱為交叉彈性（Cross Elasticity）。例如替代品的交叉彈性是正數——當可口可樂價格上漲時，百事可樂的銷量可能會上升；而互補品的交叉彈性是負數——當遊戲主機價格上漲時，遊戲片的需求量會下降。也有一些例外，像是炫耀性消費，或者像麵包、稻米這些日常生活中的主食，可能會在價格上漲時需求量反而上升。

公司和企業追求利潤最大化，而何時停止生產某項商品，取決於每次生產的邊際效益（Marginal Effect），即邊際收益（Marginal Revenue）減去邊際成本（Marginal Cost）。供給法則（Law of Supply）是需求法則的鏡像——當價格上漲時，企業願意生產更多商品，反之亦然。如果價格大幅上漲，但企業仍無法調整供給量，這種情況稱為無彈性供給（Inelastic Supply），例如精華地段的獨棟公寓。供需平衡點，即為市場，它是促成自由經濟社會強大力量的根源，源自於每個消費者的選擇。然而市場並非完美無瑕，對公共財的破壞與掠奪被稱為公有地悲劇（Tragedy of the Commons），這是市場失靈（Market Failure）的典型例子。

經濟學者喜歡使用模型，嘗試將研究對象的決策簡化成數字模型，旨在解釋這個世界。雖然許多經濟模型是建立在完全競爭（Perfect Competition）的假設上，但現實中並不存在完全競爭的市場。原因有三：一是商品不完全相同；二是買賣雙方存在不同程度的進入障礙（Barrier to Entry）；三是買賣雙方對價格和商品品質的了解程度不一，因此市場總是處於某種不完全競爭的狀態。無論是獨占／壟斷（Monopoly）、雙占（Duopoly）還是寡占（Oligopoly），這些不完全競爭的市場對消費者和國家社會的發展都是有害的，因為結果往往是低效率經濟、資源浪費和分配不均，即無謂損失（Deadweight Loss）。儘管如此，壟斷市場對企業經營具有極大的吸引力，因為這樣可以掌控市場並擁有生殺予奪的權力。為避免經濟活動變成無序的叢林，國家會設立公平交易委員會等監管機構。不過，在高固定成本的市場中，若該市場有助於社會發展（如鐵路運輸、醫療製藥等領域），國家可能會制定法律促成企業取得獨占市場，讓其能夠形成規模經濟（Economies of Scale），否則這些領域可能不會有企業願意投資。

勞動市場或就業與失業問題是國家治理的核心議題。然而，它並非單純依賴勞資雙方的供需法則來解釋，主要原因是勞動力本身具有摩擦力（Frictions），職務所需的技能無法迅速轉換。例如，儘管全球對晶片和AI工程師的需求極大，卻很少有人能立即轉職成為台積電或輝達的員工。自勞動市場的概念誕生以來，失業問題就一直存在，並且無法完全根除。失業可分為兩類：一是由於經濟衰退引發的循環性失業（Cyclical Unemployment）；二是由產業變化或技術升級造成的結構性失業（Structural Unemployment），後者是各國最頭痛的問題。摩擦性失業（Frictional Unemployment）是近年來受到關注的問題，指的是上一份工作與下一份工作之間的待業勞動力。儘管這是老生常談，勞工與雇主之間的薪資拉鋸戰，完全取決於勞工的不可取代性。在AI時代，人工智慧在白領工作上的低成本優勢，必然讓許多受薪階級夜不能寐。解決之道只有不斷投資自己，讓雇主覺得物有所值，這也是經濟學在勞動市場中的冷酷現實。

雖然許多人認為舊時代的日子比較美好，但實際上，受惠於國家經濟的持續成長，每一代人的生活品質其實都在日益提高。而衡量經濟成長的指標是國內生產毛額（GDP，Gross Domestic Product）。它的公式是GDP = 消費 + 投資 + 政府支出 +（出口 - 進口），最初是用來幫助英國國王計算國家經濟實力來支援軍事，後來演變成全球各國衡量國家經濟實力的重要指標。但GDP僅僅是一個指標，許多經濟活動並未計入其中，例如婦女的家務貢獻。此外，由於政府支出在GDP公式中佔有一席之地，也衍生出政府為拉升GDP而過度舉債進行公共建設的問題。美國及其他西方國家的巨額國債，部分源自於對GDP數字的迷戀崇拜。

在工業化革命之後，人們才領悟到製程的專業化和分工能顯著提升生產效率。這一觀點也適用於國家層級，全球化的國際貿易合作是20世紀經濟成長的核心推動力，帶領世界各國走出二戰的陰霾，讓豐衣足食的生活成為大多數國家的日常。然而，現任美國總統川普顯然不信這套理論，他選擇以報復性關稅作為武器，不斷打擊國際貿易的核心價值——比較利益，試圖將所有的生產和貿易回流本國，而不去考慮自己在全球競爭中的相對優勢。

每個受薪階級最討厭的經濟現象無疑是通貨膨脹，但你可知道，年均2%的通膨率是各國政府有意為之的結果？源自美國經濟大蕭條的慘痛經驗，世界各國的財政官員最害怕的，不是通貨膨脹，而是其對立面的通貨緊縮。由於經濟活動的波動性，以及避免陷入通縮的風險，維持在2%~4%的通膨率已成為全球財經政策的共識，這樣可以為經濟增長提供緩衝。但這樣的政策，受苦的往往是固定收入的民眾。如果通脹率每年達2%，經過35年後，你手中的存款實際價值（Real Value）將減半。

通脹有兩大驅動力：一是成本推動型通貨膨脹（Cost-push Inflation），即生產成本上升所導致的物價上漲。成本上漲的原因可以有四種：商品價格、匯率變動、薪資增長與稅收提高。二是需求推動型通貨膨脹（Demand-pull Inflation），當需求大於供應時，人們只能支付更高價格來購買相同的商品。其中最著名的需求推動型通脹，是因市場上貨幣供應量增加所引起的。因此，當政府認為經濟衰退時，會降低利率以促進市場資金流動，這也就是我們在新聞中常聽到的量化寬鬆政策。有一個有趣的理論認為，通脹其實是一種自我實現預言（Self-Fulfilling Prophecy）。當人們預期未來會出現通脹或通縮時，這些預期會改變他們的消費行為，進一步促成預期的實現。

說到錢，幾乎沒有人不愛，但很少人會靜下心來思考貨幣的本質。金錢是經濟運作中必不可少的血液，但一種好的貨幣必須滿足三個基本功能：一是能作為交易媒介（Medium of Exchange），二是能作為價值儲藏（Store of Value），三是能作為計算單位（Unit of Account），以便進行加減運算。例如，一顆蘋果無法換算成幾根香蕉，因此兩者都無法作為計算單位。歷史上，貨幣的形式經歷了許多變遷，曾經有商品貨幣（Commodity Money）如金、銀等，可以用來交換其他商品；在金本位（Gold Standard）時期，美金就以黃金為依據。然而，隨著經濟體系的發展，貨幣逐漸演變成毫無內在價值的法定貨幣（Fiat Money）。貨幣的本質就是信任，它能正常運作，僅僅是因為大家都同意它有價值。

整體來看，本書《為什麼不能一直印鈔票？》深入淺出地介紹了中央銀行和一般銀行在經濟社會中的角色與貢獻，並且用生動簡單的例子幫助讀者理解許多經濟學的基本概念。作者確實成功地達成了普及經濟學知識的使命，對總體經濟有興趣的朋友可以一讀，這本書不會讓你失望。

漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法

數學家馮紐曼和經濟學家摩根斯坦所提出的賽局理論，可以用來分析具利害關係的雙方所可能採取的行動。用宏觀、俯瞰的角度來評估賽局，學習過程中，可以練習我們用全局思維來審思議題，不只是從個人角度來推敲。將問題單純化，也是賽局理論的一大特色。不論多複雜的情況，都可以抽離成玩家、策略和利得三個要素，劃成表格用來推論結果。這樣的方式看似簡單，卻能應用到各種情況與領域，小至人際互動、商業競爭，大至國與國之間的外交策略。

賽局理論的第一種型態，囚犯困境，也是最為人熟知的樣式，它出現在個人利益與團隊利益相衝突的情境中。以現代的電商產業為例，當 A、B 兩家公司面臨「降價」或「維持原價」的策略選擇時，可以繪製出以下的賽局理論利得表（分數越高，利得越高）：

利得表展開後，接著就是要找出奈許均衡點，這是用來預測情勢最終會如何發展的關鍵。奈許均衡是指「雙方根據對方的策略，所採取的最佳策略所達成的狀態」。這個均衡點具有穩定性，因此雙方都沒有改變行動的動機。一旦進入奈許均衡，就會趨向穩定。反之，若尚未進入均衡點，賽局中的玩家仍有改變策略的動機，因此狀態還會持續變動。有些情況下，即使繪出利得表，再反覆推敲策略和利得，卻仍找不出雙方都能接受的共識均衡點。這代表此賽局無法預測，例如雙方在猜拳時的勝負結果。

從 A 公司的角度來看：當 B 公司選擇「維持原價」時，A 的最佳策略是「降價」，是左下；當 B 公司選擇「降價」時，A 的最佳策略仍是「降價」，是右下。從 B 公司的角度來看：當 A 公司選擇「維持原價」時，B 的最佳策略是「降價」，是右上；當 A 公司選擇「降價」時，B 的最佳策略也是「降價」，是右下。總結來看，右下出現兩次，因此奈許均衡為兩家公司都選擇降價。

囚犯困境常發生在削價競爭、爭奪有限資源、地球暖化問題等個人與整體利益對立的情境中。在囚犯困境下，除非賽局的玩家之間有長期合作關係，並且能夠觀察彼此的行動，否則訴諸道德與善意，往往是無效的，只會出現老實人吃虧的惡性循環。要解決囚犯困境，只能從改變規則著手，例如訂立懲罰損害整體利益行為的法律與規範，來防止無止盡的利己行為。以商業行為來說，就是訂定不二價的供貨條款，確保銷售端不會走向惡性削價競爭。

賽局理論的型態二，協調賽局用來解決協調眾人以達成更佳成果的情境。人性容易受到習慣牽引，有著穩定就不想改變的慣性，但許多習以為常的作法，可能不是最有效的解決方式，這時就需要透過協調賽局來尋找最佳方案。以我較熟悉的資訊軟體情境為例，當公司面對「VM 虛擬主機」或「Container 容器化」兩種營運佈署架構的選擇時，也能繪製出一張利得表：

A 與 B 團隊各自可選擇 VM 或 Container 兩種方案：當 B 團隊選擇 VM，A 團隊的最佳策略是 VM（左上）；當 B 團隊選擇 Container，A 團隊的最佳策略是 Container（右下）；同樣地，從 B 團隊角度來看，也會做出相同選擇。可見，此協調賽局有兩個奈許均衡：左上與右下。最終哪個策略會被採用，常常取決於約定俗成的習慣。

當發現目前狀態是次佳選項時，就有必要影響所有玩家，一起朝向更優的狀態改變作法。一旦全體玩家都採用新策略，就不需要再費力維持，因為奈許均衡本身就會形成穩定。

動態賽局則是將分析重點，從雙方同一時間的決策，拉大格局，加入時間維度這個變數。若能考慮情勢的不斷變化，從結果反推前一步的過程，那就是所謂的反向歸納策略。但要做到這層次的分析，必須有預測未來的能力，並考慮雙方互動所產生的影響，這樣的沙盤推演難度極高，知易行難。動態賽局也強調，做決策時不能只看短期利益，而要從長期規劃的角度評估長期利益，尤其在兩者相衝突的時候更是如此。例如，為了清庫存而賤價出售公司主打商品，雖能帶動短期銷售，但會讓消費者習慣等待特賣再購買，也會拉低商品的品牌形象。

賽局理論也有它自己的侷限性。人們在決策時，未必都以利益為出發點，也不一定會理性評估策略的優劣。當要執行一項任務時，若對象是工讀生、實習生或志工，我們所採取的最佳策略就會截然不同。對學生與實習生，要強調學習與成長；而對志工，則要訴諸體驗與社會貢獻。花蓮馬太鞍溪堰塞湖潰壩事件，全台出現眾多鏟子超人的現象，就是一個具體的例子。

最後，身為賽局中的玩家，要提升勝算，最好的方法之一就是增加手中可用的選項。策略一旦變多，就更難讓對方預測下一步的行動。在無法明確推算利得表的情況下，也可以試著尋找更多的潛在玩家參與，這往往是破局的關鍵。像是先前新冠疫情蔓延期間，醫護人力極度吃緊，政府便尋求已退休的資深醫護人員回到前線支援，這就是一個相當聰明且有效的策略。

《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》這本書，是一本輕薄小巧的商業科普漫畫書。內容條理清晰，能靈活應用於各種決策情境，對於想了解賽局理論的人來說，是一本相當理想的入門書。

漫畫行為經濟學 不理性錯了嗎？：為什麼總是忍不住湊免運？23堂讓你不再吃虧的思考啟發課

 

宏觀的經濟學總是強調人們的經濟決策是奠定在理性分析後的行為，然而在日常生活中你我卻可以發現到數不盡的非理性消費行為。漫畫行為經濟學就是用聚焦到個人的行為經濟學，解釋社會大眾常見的消費心理，從大家最熟知的錨定效應到足以改變做事熱忱的削弱效應，書中共提及二十三項非理性的心理作用，用日本味特濃的漫畫形式呈現給讀者，真正地達成寓教於樂的理想。不論是題材挑選、故事鋪陳以及圖畫繪製，都能感受到日本人做事特有的嚴謹與細緻。

而行為經濟學這學問對許多從事商業活動的經營者和從業人員來說，更是一門值得接觸與學習的知識。我們可以觀察到，會在第一線直接面對消費者的零售和服務業者，已經相當熟練地運用書中提及的非理性消費心態，像是刻意將定價拉高再給予折扣的錨定效應，推廣企業購物金/儲值金讓消費者在不經意中多花錢的心理帳戶等等。瞭解並熟習行為經濟學會有雙重的好處，首先在日常生活中你我會變身為更睿智的消費者，避免誤入許多精心設計的消費陷阱。矛盾的是，當做為經營者時，活用這些非理性消費心理，才能讓我們設計出比競業更具優勢的交易模式，讓消費大眾誤入我們的懷抱。

市面上從來不缺企管與行銷類的新書，即便是談論消費者心理的書也是汗牛充棟。但對一般讀者來說，如果行為經濟學的書是動輒二、三百頁的專論與分析，那肯定不會在茶餘飯後拿來翻閱。漫畫行為經濟學恰好可以填補這塊在求知需求與投入精力的落差，讀者能用最輕鬆的心情吸收有關消費心理的盲點，說不定會從中領略出意想不到的商機，本小利大，可為也!

1.削弱效應：因為拿到報酬（外在動機）而失去做事（內在動機）的熱忱。
個人：避免自己想做的事牽扯到外界的名利；企業：審慎評估運用利益（金錢）來推動事務。

2.敏感度遞減：在不同的情況下，對金錢的價值感受會不同。
個人：以絕對數字來檢視消費金額，而非相對數字；企業：在銷售高額訂價的商品時，可以調高附屬配件的訂價。

3.框架效應：同一個訊息用不同的方式表達，會給人截然不同的印象。
個人：接收訊息時嘗試用反向的角度解讀（100-成功率=失敗率）；企業：調整促銷文案的描敘，正面詞彙拉高數字／比率，負面詞彙降低數字／比率。

中午吃什麼?

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光看書名，或許會以為它是本教你如何挑選公司附近自助餐店的導覽手冊。可想而知肯定不是，這本書是一位知名的經濟學者泰勒.柯文針對如何找到一頓物值所值餐點，所給予的指導手冊。

「食物是經濟供應與需求的產物，因此設法找出供應品新鮮，供應者富創意，需求者消息靈通的地方。」是作者縱實全書的核心思想。延伸出來的各項絕妙建言，也相當符合講求效益的經濟學思維。像「千萬不要在觀光景點找美食，因為房租會轉價到餐費上」這點是顯而易見。但是「賭場的低價美食，是因為賭博事業會針對美食進行價格補貼」就是言之有理又十足有趣的觀點。用經濟學觀點解析餐飲服務背後隱藏的成本與效益內幕，確實能帶領讀者未來在享受美食時多一層額外的切入點。

中半段作者則是花了兩個章節，講述糧食革命和環保議題。對於政治正確的碳足跡和在地小農等文青們搖旗吶喊的思維，他提出了不同觀點的反對聲音。畢竟對於經濟學者而言，達成目標的成效，其價值是遠高於自我感覺良好的述求和主張。作者對孟山都等國際級農企業的觀點，或許會讓部份讀者覺得不好受，但也能理解成環保和商業的平衡本來就沒有非黑即白二元判斷。

最後的節章，作者花了一些篇幅講述了如何在世界各國找到有CP值的美食餐廳。可惜地是身為美國人的作者能舉例的不外乎是以歐美國家為主的例子，最多是加上日本和新加坡等國際都市。對不常環遊世界的讀者而言，真的是派不上什麼用場。

本書構思觀點算是獨樹一格，也帶來許多新奇有趣的新觀點。但中後半的章節有點脫離主題，將不同議題的文字混入其中，導致讀到後半段讓人興趣缺缺。可以說是本好書，但我不會有再讀一次的衝動。

Just by looking at the title, you might think this is a guidebook that teaches you how to choose a buffet restaurant near your office. But as you can imagine, that is definitely not the case. This book is a guide by the well-known economist **Tyler Cowen** on how to find a meal that is truly **worth the money**.

"Food is the result of economic supply and demand, so try to find places where the food is fresh, the suppliers are creative, and the customers are well informed." This is the main idea that runs through the entire book. The many great suggestions that come from this idea also fit very well with the practical way economists think. For example, "Never look for good food at tourist attractions, because the high rent will eventually be reflected in the price of the food" is pretty obvious. However, the idea that "casinos offer cheap food because their gambling business can subsidize the cost of food" is both reasonable and very interesting. Looking at restaurants and food through the eyes of economics, and understanding the hidden costs and benefits behind the food business, gives readers a new way to think about food when they enjoy a meal in the future.

In the middle of the book, the author spends two chapters discussing the **food revolution** and **environmental issues**. He presents opinions that are different from the politically correct ideas often promoted by people who support things like reducing carbon footprints and buying from local farmers. After all, from an economist's point of view, achieving the actual goal is much more important than simply supporting ideas that make us feel good about ourselves. The author's views on international agricultural companies such as **Monsanto** may make some readers uncomfortable. However, it can also be understood as a reminder that the balance between environmental protection and business is not simply a matter of right or wrong.

In the final chapters, the author spends some time explaining how to find good-value restaurants in different countries around the world. Unfortunately, since the author is American, most of the examples are from Europe and the United States, with a few international cities such as Japan and Singapore. For readers who do not travel around the world very often, these examples are not particularly useful.

The book has some unique ideas and offers many fresh and interesting points of view. However, some of the chapters in the second half of the book move away from the main topic and bring in discussions about other issues. As a result, I gradually lost interest as I continued reading. Overall, I would say this is a good book, but I don't feel any strong desire to read it again.