大腦這樣記憶，什麼都學得會：精通所有技能的最高學習法，比爾蓋茲、記憶冠軍、高績效人士一生受用的記憶習慣

 

光看這個書名，應該會讓人聯想到不實廣告的意味。不過，這本書確實深入介紹了一種強大的記憶法。如果你曾看過BBC知名影集《新世紀福爾摩斯》，想必會對班奈狄克·康柏拜區所飾演的福爾摩斯留下深刻的印象。他在劇中展現的宮殿記憶法是有根據的，世界記憶大賽中名列前茅的選手，幾乎都採用類似的方法來獲得超乎常人的記憶力。

本書的作者喬許·弗爾原本只是撰寫與大腦記憶相關的專題，卻無意間踏入了記憶力大賽這個冷門領域。他向讀者闡述了聯覺能力對大腦記憶的助益，如同營養劑一般有效。將要記住的事物，不論是詩歌、文章、數字或任何文字，只要轉化為腦海中的具象畫面，且越遠離常規越好，就能達到過目不忘的特異功能。這是因為人類的大腦對影像和新奇的事物容易保持警覺，刻意將要記憶的事物轉化為畫面，才能讓大腦全力運作，增強記憶力。

在文字與紙張發明之前，所有的知識與學問都依賴口頭傳播與強記，因此那個時代十分重視記憶術。隨著文字的發明與印刷技術的發展，人們開始依賴書本、電子產品或網路服務作為外部記憶庫，這也讓大家逐漸失去了鍛鍊記憶能力的機會。然而，知識和智慧的基礎是深植於大腦中的各項資料，並透過推演而來。因此，一味將記憶任務外包給各種載具，雖然看似便利，實際上卻會損害自己在培養專業學識能力上的根基。記憶造就專業，甚至可以說，記憶成就專業的感知力。

專家與一般人看待世界的方式不同，他們在觀察與專業相關的現象時，腦海中會聯想到其他相關事物。大腦對熟悉、新奇或重要的事物較為敏感，因此，要加速學習成效，就需要將內容賦予意義並進行分類。專注是記憶的必要條件，也是現代網路時代中最容易被忽略的心智能力。科技和筆記應該僅作為記憶的載具，真正屬於你的智慧是大腦中所儲存的知識。

你所記憶的一切事物，塑造了你的心靈，包括你的專業與人格。通過不斷的練習，你會學會新的能力。內隱記憶（或稱非陳述記憶）是透過身體來記憶的，像是騎單車；而記憶事實性訊息則是理解與思辯能力的基礎。最後，記得讓生活充滿值得記憶的新事物，增廣見聞能讓我們記住更多，並避免陷入日復一日、人生苦短的厭世心態。

認知破局：解題思路比答案本身重要一萬倍

 

你會認為大多數的企管書籍和心靈雞湯沒兩樣嗎？服用當下覺得受益良多，但許多建議和解方其實很難落地實踐。或許你可以讀這本《認知破局》看看，它的內容雖然不見得全是獨創見解，但濃縮集結成一本書後，確實含金量過人，是值得反覆翻閱的好書。

作者張琦在中國長期從事企業管理顧問工作，之後轉戰短影音平台，成為爆紅的知識型網紅。書中的內容是她累積十幾年對商業市場與組織觀察後的心得與建言。

她主張，所有賺錢的法門都是一種認知變現。有人老實上班，有人買賣股票，有人投資房地產，更有人經營關係。這些形形色色的做法，都發自於你對該領域的熟悉和掌握程度。當你想賺另一個層次的錢時，首先你的認知要達到那一層。

她一開始就否定天道酬勤，因為只要方向不對，越努力做只會離目標越遠。也提出「要用產業的眼光看行業、用行業的眼光看企業、用資本的眼光看商品、用未來的眼光看現在」，重點是要把格局拉大，視野放遠。

商業的本質是交易。電商之所以興起，是因為它讓交易更有效率，但並沒有創造出額外的商品價值，價值體現在降低每次交易的成本。要經營一個永久可行的商業模式，必須找到人性永恆不變的核心需要。例如亞馬遜的貝佐斯就深知消費者永遠會購買物超所值的商品，因此把價格視為企業的核心競爭力。

沒有所謂的新客戶，所有的新客戶都是別人的老客戶，而企業間的競爭也只會越來越白熱化，從以前搶奪人荷包裡的預算，演變成搶奪人所處的空間，到網路時代則是搶奪人花費的時間。

想要成為長青企業，必須不斷打造自己的第二曲線。常常第二曲線會傷及自己的獲利基礎，但不下定決心的話，隨之而來的就是第一曲線的衰退期。只有在第一曲線尚處成長期時就開始打造第二曲線，才有足夠的團隊士氣和資金底氣去執行各種嘗試與創新。

不論是創業還是做產品，大家的通病就是看到什麼流行就追逐什麼，其實真正的高手是做減法的。首先在功能上做減法，聚焦最核心的賣點；接著將創新的原點瞄準用戶的痛點，有時這個點是用戶隱而不談、羞於啟齒的；最後要順應用戶的認知。速食連鎖店要賣精品手沖咖啡，只會事倍功半，因為和用戶認知不同，增加理解成本。

打造品牌，最重要的不是產品性價比，而是讓用戶藉由這個品牌成為誰。品牌是用來營造消費者的自我認知和身份認同。除了說故事，品牌要有自己的核心價值，並從一而終、堅持到底。

書中也提到許多職涯上應該抱持的觀點和選擇，像是工作和感情對雙方來說，就是一種價值交換，相互獲取自己需要的。這些敏銳、單刀直入的說法，多少能為讀者帶來收穫，值得知識工作者一讀。

猶太商法：日本麥當勞創始人──藤田田的不朽商戰名著，「做生意要賺大錢，你就得瞄準有錢人、女人及嘴巴！」

 

有如書腰上寫的，這本《猶太商法》是一本寫給老闆和創業世代的書。內容不談仁義道德，日本商人藤田田分享他在商場上的獨門心法以及金錢觀。雖然他不斷強調這是他從猶太社群中學習、領悟的必勝法則，但我想更多的是他個人對猶太人／猶太商人片面的解讀。

書中介紹不少令人驚豔的法則，像是已經廣為人知的80／20法則，就被更精確地指正為78／22法則。有別於許多企業將重心放在薄利多銷上，藤田田認為賺有錢人的錢才能事半功倍，餓死的駱駝比馬大，企業應做厚利多銷的事。猶太商人也不會有企業責任的觀念，畢竟錢就是數字，沒有乾淨的錢和骯髒的錢。當然，不從事違法事業這點，書中雖未明說，但應該還是得有所把持。女人和嘴巴的錢最好賺與台灣人常說的女人和小孩的錢最好賺有異曲同工之妙，而且在台灣一人創業的形態多是賣吃的，也可看出台灣人的商業直覺不比猶太人差。

對貿易商來說，數學和外語很重要；而猶太人對金錢相當執著，不相信親人與外人，我想都是不需要多加解釋的。出乎意料地，與台灣人對日本人的刻板印象不同，藤田田對本國國人毫不留情，認為日企與日本政治家缺乏契約精神，也沒有遠見，是典型的島國人視野。相較之下，對於猶太人的種種特質則是溢美之詞，形成強烈對比。由於世代背景的緣故，書中不少論點可說是極為不政治正確，換句話說就是慣老闆思維，像是認為員工生病請假就是偷懶，上班若不想學習，就應該把薪水還來。

書中也點出一句老話：「商人無祖國」。以利益為導向的企業，是不存在所謂的愛國心。比對現在台積電被稱作護國神山，被主觀寄望成為台灣國家安全的保障，書中的觀點可說是一針見血地推翻了眾人迷思。《猶太商法》成書已久，作者經歷過二戰後美國監管的日本戰後時期，有其書寫的時代背景。裡面甚至還有吃漢堡讓日本人能登上世界舞台這種令人啼笑皆非的論點，所以在閱讀時記得不要去脈絡化／不思考前因而照單全收，只要挑取自己覺得受用的觀點，便能獲益不少。

終結失業，還是窮忙一場？：擺脫了打卡人生，我們為何仍感焦慮，還得承擔更多風險

 

單純是個人的好惡，我討厭使用外送平台，一來徒增花費(運費)，二來飯來張口的日子，對健康和體重都沒好處。但外出時，看到車水馬龍中奔馳的外送員，證明消費者可是敞開雙手盡情擁抱這貼心的服務，歐吉桑我的想法是跟不上時代啦。相對於大眾對「人力派遺」的負面印象，「斜槓」和「零工經濟」則被時下青年族群廣泛認同，同樣都是非典型就業，社會觀感卻是天壤之別。

「終結失業，還是窮忙一場？」一書的作者，以橫跨近十年的時光探訪不同個案，包括零工經濟圈中的經營者和接案工作者。相當然耳，即便媒合平台換成網路，經濟的供需法則依舊顛撲不破。即時、跨國界的資訊流，加劇拉開擁有專業技能與平庸事務兩種工作者之間的薪酬，電話客服可以外包到遠在天邊的印度小村莊，不受法定最低工資的保障，講師教練、餐飲外燴和木工水電卻能活用網路擴展客源，有機會從受僱者變成自僱者，不用侷限在組織的敘薪天花板。書中還提及有趣的小資訊，原來Amazon和Google等科技巨擘的人工智慧成就背後，是由大量低薪外包的接案人力撐起。不論是圖片貼標還是語音判識等高端應用，都得感謝這群被大眾忽視的零工接案者。

書中談到許多新創公司以新經濟的名義，理直氣壯地在剝削勞工權益，而在政府勞工部門介入指摘時，反咬政府是在遏止創新、妨礙科技發展。作者以Uber公司為實例，讓讀者看到問題的矛盾點。Uber對公眾宣稱它與所有司機都是承攬關係，司機執業時發生的意外、過失與Uber無關，另一方面卻藉由調整派工與計酬公式(演算法)，間接地要求合作司機在特定時間點必須出勤，並且維持基本的服務工時。形式上，司機是自由工作者，事實上，他們根本受制於Uber一家公司，提供全職勞務，卻失去應有的勞健保、退休金等合法勞工權益。消費者看似在零工經濟中獲得更物超所值的服務，背後卻是犧牲社會上另一群人的利益，像是「鋼之鍊金術師」所說的「等價交換」，只是你我不曾用心察覺。

在美國，像Uber一樣把核心業務外包，將自己定位成牽線平台的新創公司如雨後春荀般成立。營業項目包山包海，舉凡食衣住行都有創業家爭先恐後地插旗。書中挑選的觀察對象是一家經營辨公室清潔的新創公司，起初也是以零工經濟為號召，吸引投資人的目光。主打能提供給簽約客戶低價高品質的清潔服務，而低價的原因就是利用勞務委外承攬的策略，把清潔作業派工給按件計酬的零工從業者。後來老闆發現外包人員無法穩定地執行優質的服務(接案者來來去去)，拉低客戶續約的意願，不得以改變自己的營運模式，開始聘請正職清潔工，這項決定後來證明是明智之舉，業績隨之逐步成長，變成一家小有名氣的零工經濟新創。不過我跳TONE一想，這不就是間腳踏實地經營的清潔服務公司，那有零工經濟？

對於無法找到正職和只有零碎時間能工作的人，零工經濟確實提供一條獲取收入的新管道。但整體而言，參與這種非典型就業的勞工，多數都只能賺取低於基本工資的報酬。換言之，透過零工經濟平台接案的人，多半身兼多職，有其它收入來源來維持生計。報章媒體和矽谷創業家當然不會自打嘴巴提及這些不美好，而隨著社會的變遷，我們可能是用投資人、經營團隊或接案者等不同身份直接、間接與零工經濟打交道，閱讀「終結失業，還是窮忙一場？」能替我們打造更全方位的視野，面對這新世代的勞僱關係。

 

工程師的養成和成長：高科技競爭時代各領域工程師的職場生存策略

隨著科技日新月異，工程師默默地扮演著推進世界運轉的黑手。如同匠習作在「工程師的養成和成長」中所說，選擇工程師當職業的讀者們所做的決定相當正確。未來的創新和變革中，工程師都是關鍵的角色。

我看過不同行業別的辛苦談，有牙醫師「關於牙醫師的那些事」、公務員「公門菜鳥飛：一個年輕公務員的革新理想」、外科醫師「最光明，也最黑暗的醫療現場：一位心臟外科醫師，揭露醫療崩壞下最震撼的真相。」等等。有天心想，怎麼沒有工程師出來寫寫這個行業的心路歷程?沒兩天就發現了這本「工程師的養成和成長」。雖然主題是指導工程師如何規劃未來的職涯和成長，說教味道比較重。但題材對工程師來說會產生共鳴，所以看起來格外有感。

匠習作在書中所說的工程師是泛指從事理工相關職務的專業人員，並非屬於資訊工程師，而所有的論述都能涵蓋廣義的工程師族群。第一章開宗明義地主張，現今的工程師應該擁有兩個專業領域，作者稱之為「pi型工程師」。過度專研單一領域的技術容易出現產生鑽牛角尖、視野狹隘的問題。更嚴重的是隨著科技的不斷變化，把所有籌碼壓在單一項目，職涯的風險太大。例如:一味專精於機械型打字機的工程師，在今日就會被自然淘汱。別再有成為單一領域的頂尖人士，就能保有職涯免死金牌的迷思。相反地，多專業領域的學習和組合運用，可以造就與眾不同、無法被取代的核心競爭力。

針對工程師從自身學習和成長的「點」，到職涯跳槽、技師證照的「面」。「工程師的養成和成長」對各種工程師會面臨到的議題都提出了不錯的看法與建議。當然因為作者是日本人，討論的產業環境便以日本為主體，由於國情不同就僅能做參考。但整體來說對未來想成為或已經身為工程師的讀者而言，還是一本不錯的參考讀物。其中對專利權的申請觀點，也算是解答了我心裡的一個困惑。「如果是隱密式的知識或技能類的專利，不申請會比較好。反之，外顯知識的專利，就應該申請，才能得到保護。」

2030工作地圖:當34種定型化工作即將消失，你的未來就從現在的選擇開始決定

現今我們不再懷疑人工智慧(AI)將廣泛並深遠地影響未來企業的營運方式。針對重複高和可標準化的工作來說，尚未被機器學習及自動化備設取代的原因，僅是成本太高而人工相對便宜。

隨著AI的深度學習與強化學習不斷地整合、演進，以往覺得機器不能辨到的職務內容，也漸漸地被電腦程式蠶食鯨吞。即便是眾人覺得不愁沒飯碗的工程師、管理者和研究員，書中也具體說明了，在AI成熟發展後將要面對工作價值將被減損和稀釋的情況。現在的「常識」在10年後，將不再是人們覺得合乎常理的事，這便是「2030工作地圖」中不斷強調的論點。

名人隨筆和對談集算是日文翻譯書中特有的書寫格式，典型就像「北野武的ＯＯＯＯ」，相信大家都不陌生吧。「2030工作地圖」有點像「堀江貴文」和「落合陽一」兩人對AI如何影響未來職場的對談集。如書封內頁所介紹，兩人在日本都是高知名度的頂尖人物，其理點和洞見卻不見得可以讓普羅大眾照單全收。特別在「金錢的未來」和「日本的幸福與社會」兩章中，作者的說法顯得太過於一廂情願。

書中前半段提到「網紅經濟」讓作者體悟到，未來的職涯將是百花爭鳴沒有即定的範本可以依循。做自己擅長又獨一無二的事也將能獲得報酬(例如現在的YouTuber)。獨特又合理的論點，會讓讀者想細細思量如何導入到自己對未來職涯的規劃中。而書中列舉的「將消失的工作」以及「因應而生的工作」也都有言之成理。光是這些章節，就值得到書店裡「一翻究竟」。

勇敢做唯一的自己：台大教授郭瑞祥的人生管理學

「心靈雞湯」類型的書籍，算是出版社的常青商品。這也難怪，畢竟人生道路只能走一回，遇到的問題卻是層出不窮。在農業社會時代，人們或可借助長輩街坊的經驗與智慧尋求解答。但在日新月異的資訊化社會和小家庭型態的環境中，人們越來越難找到一位合適的人生導師。

關了一扇門，必然開有另一扇窗。科技的進步也促進了資訊流通，圖書產業和網際網路都給了現代人一個尋求人生課題解答的新管道。無以計數來自各種背景的作者和部落客，不吝惜將個人的體悟和想法化為文字，試著跟廣大的讀者們分享。「勇敢做唯一的自己」就是郭瑞祥教授，嘗試從優秀的「經師」邁向「人師」的一本著作。

書中郭教授針對求學、就業和親情三個人人會面臨的課題，用親身經驗為故事做素材，為讀者熬出一道道溫潤好入口的心靈雞湯。只要多看過幾本「自我成長」類型的叢書，或多或少會觀察出不同作者的論述有一個共同點。就是不管作者們的社經地位多高多出色，他們在回頭檢視人生時，都覺得人生最重要的不是名利而是家人和親情。「別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪傑墓，無花無酒鋤作田。」 道理雖然簡單，但在紅塵中起起伏伏的人們，總是在到最後關頭才能有所體悟。

常有朋友問我，一本書幾百元，花個幾天就看完了，為何要花錢買。我認為，每本書都是作者經歷的心血結晶，上百元能觀察到他人的人生體悟。可以讓我們有限的人生歷程中，開擴自己的視野，拉大自己思維的廣度，還有什麼比這個CP值更高的嗎？如果能舉一反三，避開別人失敗的教訓，吸取成功者的觀點與做法，那區區一本書的價格更是九牛一毛。

30歲後你會站在哪裡？3：不想被「未來」淘汰，就必須搞懂「資本主義」的36個駭人真相

這算是書名取得很成功的例子，對於年紀超過三十的民眾來說，或許會好奇書裡中描述的內容為何？令人驚豔的是，書中對於資本主義所抱持的觀點和態度，可以說是忠言帶著些許的逆耳。畢竟實話多半不好聽，但如果靜下心來仔細想想，現今的社會好像就是這麼一回事。

資本主義社會下，資本家的遊戲規則是升斗小民接觸不到的，多半只能流於猜想。但也不表示我們不能嘗試理解陷阱所在，畢竟不少的資本家獲利來源，是源自於廣大的平凡老百姓。說來令人失望，在資本主義遊戲中，雙贏的模式幾乎不可見，相對著則是充斥著勝者全拿和優勝劣敗的叢林法則。

這本書的作者就是以淺顯易懂的文字，告知讀者們許多資本主義中常見的騙局與真相。個人覺得比較有建設性的概念像是「要清楚通貨膨脹對財富的長期影響」、「消費性商品是財團獲利的來源」，都是值得細細品味思考的內容。不過或許作者是從資本市場中成功獲利的少數人，多數章節都是藏有鼓吹讀者投入資本市場，以錢滾錢才是聰明人這種訴求。

台灣社會真的如作者所言，是個「99%的人都會以錢取人」，這點我想是無庸置疑。但如果想要賺錢的方法，僅限於從資本市場中進行標的物(不論是股票、土地房屋、資幣)交易從中取利，那社會所需要的實際生產又要由誰來做？一個只笑貧不笑娼的社會應該是病態的，但一個只講求結果(變得富有)不講究過程(藉由投機炒作)的人，也算不上健康。作者或許是一片好意，想用個人經驗告訴大家變得富有的一種可行方案。但如果整個社會的思考模式都像他一樣，感覺也不太妙...「慈不掌兵，義不經商」古之名言呀~