博物館與它的產地

在人手一台智慧型手機、隨時連網的時代，上至盤古開天的天文地理，下至古往今來的人文風貌，只要開啟螢幕、動動手指滑一滑，知識便即時呈現在你我眼前。相信很多人都已想不起上次逛博物館是在哪一年了。

《博物館與它的產地》這本書書名，致敬了《哈利波特》外傳電影《怪獸與牠們的產地》，然而有趣的不只是書名。整本書雖然只在談論博物館，卻寫出了趣味，也寫出了深度。它確實打動了讀者，激起再訪博物館的念頭；相信這也是作者郭怡汝寫作的初衷——她做到了！

博物館的起源相當有意思，最初只是歐洲的國王與貴族，基於個人喜好，蒐藏各種人文、自然和藝術品，放在私人官邸或寓所中，逮機會向他人炫耀。但在法國大革命之後，其他國家的國王為了顯示自己與人民站在同一陣線，也紛紛開放自家的寶物收藏供大眾參觀。這樣的博物館形式，之後更逐漸轉變為各國宣揚國力與提升國民知識的政策手段，普遍實行於世界各地。說來真是諷刺——人類文明竟然受惠於這些王公貴族為滿足私利、囤積奇珍異寶的心態，得以保存無數珍貴文物，流傳至今。

書的後半段以豐富精彩的文字，如數家珍般地向讀者介紹世界各大知名博物館的起源，以及不可錯過的鎮館之寶。博物館不僅展示歷史古蹟，其本身的建築、地點與興建背後的歷史，也都是人文史的重要事件。

從同屬亞洲的東京國立博物館開始，接著向西前進，來到俄羅斯的隱士廬博物館，它過去竟是鼠患猖獗的行宮，為了解決問題，還養了不少擁有官銜的貓。收藏最多法老王文物的埃及開羅博物館，以及文藝復興發源地義大利的烏菲茲美術館，其館藏藝術品之美，據說甚至會讓遊客「美到生病」。德國有一個由多個博物館構成的柏林博物館島，法國的羅浮宮因小說《達文西密碼》聲名大噪，成為家喻戶曉的景點，而法國另一座知名的凡爾賽宮則以收藏皇室寶物為主。曾是日不落帝國的英國，藉由殖民與掠奪，成就了全球館藏最豐富的大英博物館。美國的史密森尼學會擁有最奇特的創立傳說，發展成全美最大的博物館聯盟。紐約的大都會藝術博物館雖為私人組織，卻在時尚界擁有不可動搖的地位。想一探美洲古文明的寶藏，非得造訪墨西哥國家人類學博物館不可。從收容囚犯到享譽全球的博物館，澳洲博物館無疑是澳洲自然生物館藏最豐富的代表。

作為一本台灣原創的博物館科普書，當然也為台灣各大博物館留下了詳盡介紹。從因國共內戰而搬遷至台灣的國立故宮博物院、日治時期為宣揚殖民政績所設的國立臺灣博物館、擁有最多動植物標本的國立自然科學博物館、到由私人企業家發願創立的奇美博物館，全都是國內旅遊、寓教於樂、闔家出遊的絕佳去處。

漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法

數學家馮紐曼和經濟學家摩根斯坦所提出的賽局理論，可以用來分析具利害關係的雙方所可能採取的行動。用宏觀、俯瞰的角度來評估賽局，學習過程中，可以練習我們用全局思維來審思議題，不只是從個人角度來推敲。將問題單純化，也是賽局理論的一大特色。不論多複雜的情況，都可以抽離成玩家、策略和利得三個要素，劃成表格用來推論結果。這樣的方式看似簡單，卻能應用到各種情況與領域，小至人際互動、商業競爭，大至國與國之間的外交策略。

賽局理論的第一種型態，囚犯困境，也是最為人熟知的樣式，它出現在個人利益與團隊利益相衝突的情境中。以現代的電商產業為例，當 A、B 兩家公司面臨「降價」或「維持原價」的策略選擇時，可以繪製出以下的賽局理論利得表（分數越高，利得越高）：

利得表展開後，接著就是要找出奈許均衡點，這是用來預測情勢最終會如何發展的關鍵。奈許均衡是指「雙方根據對方的策略，所採取的最佳策略所達成的狀態」。這個均衡點具有穩定性，因此雙方都沒有改變行動的動機。一旦進入奈許均衡，就會趨向穩定。反之，若尚未進入均衡點，賽局中的玩家仍有改變策略的動機，因此狀態還會持續變動。有些情況下，即使繪出利得表，再反覆推敲策略和利得，卻仍找不出雙方都能接受的共識均衡點。這代表此賽局無法預測，例如雙方在猜拳時的勝負結果。

從 A 公司的角度來看：當 B 公司選擇「維持原價」時，A 的最佳策略是「降價」，是左下；當 B 公司選擇「降價」時，A 的最佳策略仍是「降價」，是右下。從 B 公司的角度來看：當 A 公司選擇「維持原價」時，B 的最佳策略是「降價」，是右上；當 A 公司選擇「降價」時，B 的最佳策略也是「降價」，是右下。總結來看，右下出現兩次，因此奈許均衡為兩家公司都選擇降價。

囚犯困境常發生在削價競爭、爭奪有限資源、地球暖化問題等個人與整體利益對立的情境中。在囚犯困境下，除非賽局的玩家之間有長期合作關係，並且能夠觀察彼此的行動，否則訴諸道德與善意，往往是無效的，只會出現老實人吃虧的惡性循環。要解決囚犯困境，只能從改變規則著手，例如訂立懲罰損害整體利益行為的法律與規範，來防止無止盡的利己行為。以商業行為來說，就是訂定不二價的供貨條款，確保銷售端不會走向惡性削價競爭。

賽局理論的型態二，協調賽局用來解決協調眾人以達成更佳成果的情境。人性容易受到習慣牽引，有著穩定就不想改變的慣性，但許多習以為常的作法，可能不是最有效的解決方式，這時就需要透過協調賽局來尋找最佳方案。以我較熟悉的資訊軟體情境為例，當公司面對「VM 虛擬主機」或「Container 容器化」兩種營運佈署架構的選擇時，也能繪製出一張利得表：

A 與 B 團隊各自可選擇 VM 或 Container 兩種方案：當 B 團隊選擇 VM，A 團隊的最佳策略是 VM（左上）；當 B 團隊選擇 Container，A 團隊的最佳策略是 Container（右下）；同樣地，從 B 團隊角度來看，也會做出相同選擇。可見，此協調賽局有兩個奈許均衡：左上與右下。最終哪個策略會被採用，常常取決於約定俗成的習慣。

當發現目前狀態是次佳選項時，就有必要影響所有玩家，一起朝向更優的狀態改變作法。一旦全體玩家都採用新策略，就不需要再費力維持，因為奈許均衡本身就會形成穩定。

動態賽局則是將分析重點，從雙方同一時間的決策，拉大格局，加入時間維度這個變數。若能考慮情勢的不斷變化，從結果反推前一步的過程，那就是所謂的反向歸納策略。但要做到這層次的分析，必須有預測未來的能力，並考慮雙方互動所產生的影響，這樣的沙盤推演難度極高，知易行難。動態賽局也強調，做決策時不能只看短期利益，而要從長期規劃的角度評估長期利益，尤其在兩者相衝突的時候更是如此。例如，為了清庫存而賤價出售公司主打商品，雖能帶動短期銷售，但會讓消費者習慣等待特賣再購買，也會拉低商品的品牌形象。

賽局理論也有它自己的侷限性。人們在決策時，未必都以利益為出發點，也不一定會理性評估策略的優劣。當要執行一項任務時，若對象是工讀生、實習生或志工，我們所採取的最佳策略就會截然不同。對學生與實習生，要強調學習與成長；而對志工，則要訴諸體驗與社會貢獻。花蓮馬太鞍溪堰塞湖潰壩事件，全台出現眾多鏟子超人的現象，就是一個具體的例子。

最後，身為賽局中的玩家，要提升勝算，最好的方法之一就是增加手中可用的選項。策略一旦變多，就更難讓對方預測下一步的行動。在無法明確推算利得表的情況下，也可以試著尋找更多的潛在玩家參與，這往往是破局的關鍵。像是先前新冠疫情蔓延期間，醫護人力極度吃緊，政府便尋求已退休的資深醫護人員回到前線支援，這就是一個相當聰明且有效的策略。

《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》這本書，是一本輕薄小巧的商業科普漫畫書。內容條理清晰，能靈活應用於各種決策情境，對於想了解賽局理論的人來說，是一本相當理想的入門書。

5分鐘後的意外結局：藍色推理

 

對於需要長時間通勤的上班族來說，利用交通往返途中滑滑手機，是消磨零碎時光的不二法門。如果你已經厭倦了社群平台上的置入性廣告與親友的炫耀照，不妨翻閱這本《5分鐘後的意外結局：藍色推理》。

每個短篇故事只需要三到五分鐘閱讀時間，不必費心記住人物姓名和他們之間的關係，卻篇篇都能帶來出人意表的驚奇結局。或許你自認看過不少好萊塢電影、習慣了劇情反轉再反轉的橋段，會以為自己很難再被驚喜。那你可就小看了日本人的創意與巧思。雖然這些故事多半改編自西洋的小品小說，但其中八、九成的結局真的會讓人拍案叫絕，真的是不到最後一刻，無法預料走向。

甚至我認為，如果影視從業者能以這本書為基礎，拍出一系列半小時篇幅的推理劇集，將會是非常適合作為新演員出道的平台。全書讀完不用一天，卻很適合隨身攜帶，在零碎時間中翻閱。推薦給大家。

認知破局：解題思路比答案本身重要一萬倍

 

你會認為大多數的企管書籍和心靈雞湯沒兩樣嗎？服用當下覺得受益良多，但許多建議和解方其實很難落地實踐。或許你可以讀這本《認知破局》看看，它的內容雖然不見得全是獨創見解，但濃縮集結成一本書後，確實含金量過人，是值得反覆翻閱的好書。

作者張琦在中國長期從事企業管理顧問工作，之後轉戰短影音平台，成為爆紅的知識型網紅。書中的內容是她累積十幾年對商業市場與組織觀察後的心得與建言。

她主張，所有賺錢的法門都是一種認知變現。有人老實上班，有人買賣股票，有人投資房地產，更有人經營關係。這些形形色色的做法，都發自於你對該領域的熟悉和掌握程度。當你想賺另一個層次的錢時，首先你的認知要達到那一層。

她一開始就否定天道酬勤，因為只要方向不對，越努力做只會離目標越遠。也提出「要用產業的眼光看行業、用行業的眼光看企業、用資本的眼光看商品、用未來的眼光看現在」，重點是要把格局拉大，視野放遠。

商業的本質是交易。電商之所以興起，是因為它讓交易更有效率，但並沒有創造出額外的商品價值，價值體現在降低每次交易的成本。要經營一個永久可行的商業模式，必須找到人性永恆不變的核心需要。例如亞馬遜的貝佐斯就深知消費者永遠會購買物超所值的商品，因此把價格視為企業的核心競爭力。

沒有所謂的新客戶，所有的新客戶都是別人的老客戶，而企業間的競爭也只會越來越白熱化，從以前搶奪人荷包裡的預算，演變成搶奪人所處的空間，到網路時代則是搶奪人花費的時間。

想要成為長青企業，必須不斷打造自己的第二曲線。常常第二曲線會傷及自己的獲利基礎，但不下定決心的話，隨之而來的就是第一曲線的衰退期。只有在第一曲線尚處成長期時就開始打造第二曲線，才有足夠的團隊士氣和資金底氣去執行各種嘗試與創新。

不論是創業還是做產品，大家的通病就是看到什麼流行就追逐什麼，其實真正的高手是做減法的。首先在功能上做減法，聚焦最核心的賣點；接著將創新的原點瞄準用戶的痛點，有時這個點是用戶隱而不談、羞於啟齒的；最後要順應用戶的認知。速食連鎖店要賣精品手沖咖啡，只會事倍功半，因為和用戶認知不同，增加理解成本。

打造品牌，最重要的不是產品性價比，而是讓用戶藉由這個品牌成為誰。品牌是用來營造消費者的自我認知和身份認同。除了說故事，品牌要有自己的核心價值，並從一而終、堅持到底。

書中也提到許多職涯上應該抱持的觀點和選擇，像是工作和感情對雙方來說，就是一種價值交換，相互獲取自己需要的。這些敏銳、單刀直入的說法，多少能為讀者帶來收穫，值得知識工作者一讀。

北投機車快遞

 

由於最近搬家了，通勤時非得仰賴台北捷運紅線。而紅線上最知名的觀光景點，除了 101 外，相信就是淡水和北投。年輕人可能不知道，北投一帶在五、六十年前可是燈紅酒綠、聲色犬馬的繁華地帶，絕不是現代台北林森北路可以比肩的。由於地形多山、路多斜坡，加上道路狹小，為了滿足往返不同溫泉會館的旅客和工作人員的交通需求，便成了在地居民的商機。因此，在電腦尚未發明的那個時代，就已出現了類似 Uber 的機車載客服務，真的不能小看台灣人的生意頭腦。

《北投機車快遞》正是一本將故事場景設定在現代北投的小說，藉由男主角替阿公代班機車快遞工作時的點點滴滴，讓讀者和他一起透過與不同長輩的人際互動，耳聞那個有著那卡西、女將、公娼的熱鬧北投，卻也在字裡行間感受到繁華過去後所要面對的落寞。相較於現在流行的魔幻、穿越故事情節，本書的故事完全走寫實路線，角色個性的刻劃也很生動，像是現實生活中會遇到的人事物。

原本以為這本書是一本報導文學取向的著作，翻開第一頁才發現是現代文學小說。好在內容仍圍繞北投機車快遞的描述，所以也不算離題太遠。較可惜的是，作者雖然有嘗試，但未能成功將更多地景、特色融入故事中，讓讀者產生非去一遊的想望。故事中多的是對過去美好時光的緬懷，那些曾經紙醉金迷的燦爛夜生活產業確實早已離北投遠去。如同金瓜石、九份一樣，這些地區都已以另一種樣貌展現在世人眼前。

Next.js實戰

 

自從讀過《React 思維進化：一次打破常見的觀念誤解，躍升專業前端開發者》之後，我對 React 這個前端 JavaScript 工具庫已有初淺的了解。但在實際的前端開發領域中，由於 React 完全在客戶端執行的特性，雖然能獲得效能與吞吐量的優勢，相對地也犧牲了網站的 SEO 以及安全性。為了彌補這些不足，前端開發團隊通常會採用另一套建立在 React 之上的框架，而《Next.js 實戰》一書，正是為了引導讀者學習如何應用 Next.js 框架的入門書籍。

本書從各個面向介紹在使用 Next.js 開發前端網站時可能遇到的技術議題。在第一部分的基礎知識中，重點首先在於說明各種不同的元件渲染策略：CSR（Client-Side Rendering／客戶端渲染）、SSR（Server-Side Rendering／伺服器端渲染）與 SSG（Static Site Generation／靜態網站生成）。對傳統的網頁程式開發者來說，把 SSG 理解為生成靜態網頁內容，CSR 則是純 JavaScript 驅動的網頁應用，這兩者都算是比較容易理解的。但比較令人困惑的，大多是 SSR 與 ASP、PHP 等傳統網頁程式的差異，以及 Next.js 的 SSR 為什麼會被歸類為前端技術。簡單來說，是因為 Next.js 程式是以 JavaScript 編寫，而且多數邏輯與網頁畫面有關，處理的是版面套用與互動邏輯。深入來看，SSR 的回傳結果最終仍是以 HTML + JS 的形式送到瀏覽器，並由前端引擎執行程式碼，因此在運作機制上與傳統網頁程式確實不同。

接著，書中介紹另一個重要概念網頁路由。畢竟網頁應用最核心的功能之一就是頁面之間的連結與切換，所以學習框架的路由機制是必要的。這裡也同時介紹了 Next.js 提供的超連結元件與圖片元件，以及對 SEO 極為重要的 HTML Metadata 元件。透過修改 _app.js 和 _document.js 這兩個核心檔案，開發者可以達到一次撰寫、全站套用的效果，這樣的設計大幅提升開發效率。第二部分則著重於更具體的開發實作細節，例如：如何規劃專案目錄結構、如何在伺服器端與客戶端呼叫外部 API，並且帶出 GraphQL API —— 這是一種類似 SQL 的資料查詢語言。不過說實話，對於習慣使用關聯式資料庫或 NoSQL 的老開發者來說，GraphQL API 的吸引力可能並不明顯。

對於不使用資料庫的前端應用程式來說，儲存使用者狀態是一項挑戰。React 提供了 useState 與 useReducer 這兩個 Hook 來處理頁面層級的狀態管理；若要在不同頁面間共用資料，則可利用 Context API。至於 Redux，則是一個常被拿來取代 Context API 的全域狀態管理工具，在 React 生態系中廣受歡迎。由於前端開發無可避免地需要處理畫面套版，因此如何整合 CSS 也是 Next.js 中的重要議題。書中介紹了 Styled JSX、CSS Modules，以及更進階的 SASS 工具庫。此外，還包括如何整合 UI 框架以加快界面開發流程、如何將單執行緒的 Next.js 掛載到如 Express.js 等伺服器程式上。關於單元測試與整合測試 —— 這些在軟體專案中常被忽略的階段，書中也有專章說明其重要性與實作方式。

第三部分聚焦在商用網站不可或缺的功能：使用者身份登入與授權管理。書中詳細介紹了 JWT（JSON Web Token）這種廣為業界採用的資料安全機制。透過這套身份驗證實作，讀者也能重新溫習前面章節學到的核心知識。最後一章則以建構一個電子商務網站作為實例，完整示範如何使用 Next.js 打造具備商業應用價值的前端網站。在台灣，探討 Next.js 技術的書籍並不多，而《Next.js 實戰》正是一本能讓讀者在不踩雷的情況下學習核心觀念的實用電腦書，特別適合希望在短時間內快速了解 Next.js 基本用法的開發者。

我當傭兵的日子與戰爭實況

對六、七年級的男生說到傭兵兩字，很難不聯想到日本漫畫《城市獵人》主人翁孟波百發百中的槍法和以一擋百的身手。不過現實總是殘酷的，《我當傭兵的日子與戰爭實況》上下兩集的主角高部正樹，以長達二十年的傭兵資歷，將戰場上身為第一線士兵的現況，分享給身處和平國度的讀者。

幸運的是，即便戰爭幾乎是暴力和死亡的同義詞，這本《我當傭兵的日子與戰爭實況》卻是採用詼諧、圖像的形式來說故事。畫風為日本常見的 Q 版人物造型，不過在景物和細節的描繪上並不馬虎。每篇內容皆以編採對話切入一個主題，帶出高部正樹所經歷的傭兵往事。想當然耳，免不了討論到戰爭中的死亡。而高部也明白地告訴讀者，他覺得自己能在二十年的戰場經歷後活下來，單純只是因為幸運。每當遇到生死關頭必須做出選擇時，他總是迷信地選擇左邊，也因此多次避開危險、撿回一命。

在被問到曾經殺死過多少人時，高部表示他無法回答這個問題，因為在戰場上生死往往是一瞬間，沒有人會仔細確認敵軍是否真的死了。而且人中彈死亡不像戲劇裡那麼誇張，常常是無聲地直接倒下，也沒人能確定擊中的那一發子彈是否來自自己。因此，對於殺人的罪惡感或愧疚感，也不會那麼強烈。再加上第一線士兵總是聽命行事，在心理上也容易將殺人的不適感歸咎為我只是執行上級指令而已。

為了錢而上戰場的職業，想當然耳會讓大眾以為他們是一群日收萬金的高薪份子，畢竟傭兵可是拿命在賺錢。不過可能因為高部挑選的戰場與雇主多半是弱勢團體，例如緬甸少數族裔與南斯拉夫內戰中的克羅埃西亞陣營，所以即使有二十年的經驗，實際上也沒賺到多少錢。確實有像黑水國際這樣的大型民間軍事公司，曾以高薪大張旗鼓地招募戰鬥人員，但高部認為那只是短暫的傭兵泡沫，泡沫破裂後，如今的傭兵薪資依然少得可憐。

除了這些較嚴肅的話題外，書中也包含不少軟性、生活化的主題。搭配傭兵這個特殊職業與逗趣的圖像表現，讓內容變得讓人捧腹大笑。像是〈叢林裡的戰地美食〉，除了吃野味、老鼠、甲蟲外，竟然連蚯蚓也能煮成湯；〈自己開發新武器〉中，他想用堆土機自製裝甲車，結果卻造出一台速度極慢的槍靶鐵棺材，坐進去後馬上體會到流彈在車內四竄的地獄；〈戰地記者的真面目〉則揭開各種在媒體前自吹自擂、卻經不起檢驗的戰場門外漢，在軍事人員眼中只是負擔罷了。〈軍隊中盛開的體味〉、〈如何處理屍體〉與〈便便話題〉這類單元則非常不適合在用餐時閱讀，幾乎能感受到迎面而來的惡臭。

這兩本書的出版時間相當新，甚至提及了日本前首相安倍晉三遇刺與烏俄戰爭等主題。高部曾在 2014 年被亞速營挖角，當初若不是因年紀太大婉拒，可能就直接參與那場戰爭了。

總的來說，《我當傭兵的日子與戰爭實況》以輕鬆的角度切入戰爭這個沉重議題，讓生活在和平地區的讀者能初淺地領會戰地實況。在台海局勢波濤洶湧的當下，軍事主題書籍自然會受到更多關注，出版社適時推出這兩本佳作，可說來得正是時候。